Delegeren

Name: Delegeren
Rating: 3.0 (1 reviews)
Author: John Payne

Ingenaaid Nederlands 1999 9789070512552

Voormalig top 100Totaal 12 dagen

Dit product is niet leverbaar

VOORDEEL - 57% korting

Samenvatting

Hoewel managers zich er vaak niet van bewust doen, kunnen anderen in het algemeen hun werk ook doen. Veel managers besteden te veel tijd aan louter operationele taken. Als dit ook voor u geldt is dat vervelend, want delegeren levert twee belangrijke voordelen op. U krijgt tijd voor werk dat minstens zo belangrijk, of zelfs belangrijker is en uw medewerkers krijgen de kans verder te groeien in hun werk. 'Delegeren' laat zien welke werkzaamheden u kunt overdragen, aan wie u het beste taken kunt delegeren en hoe u ervoor zorgt dat die taken ook goed worden uitgevoerd. Het enige dat u nog hoeft te doen is afstappen van het idee dat u het allemaal zelf beter kunt.

Specificaties

ISBN13:9789070512552

Trefwoorden:delegeren

Taal:Nederlands

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:264

Uitgever:Uitgeverij Thema

Druk:0

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

Delegeren

Marius van Rijswijk | 22 juli 2009

Delegeren heeft volgens John Payne en Shirley Payne twee voordelen. U krijgt als leidinggevende tijd voor werk dat minstens zo belangrijk, of zelfs belangrijker, is én uw medewerkers krijgen de kans om verder te groeien in hun werk. In 'Delegeren' geven zij goede tips en laten zien welke taken u best kunt delegeren.
Lees verder

Lezersrecensies

3.0 van de 5

1 stem

0

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Kunt u een taak echt loslaten?
3. Waarom zou u delegeren?
4. Wat maakt delegeren zo moeilijk?
5. De echte belemmeringen om te delegeren
6. Welke taken kunt u delegeren?
7. Aan wie kunt u delegeren?
8. Hoe pakt u het delegeringsgesprek aan?
9. Hoe krijgt een persoon echte commitment voor zijn taak?
10. Controle zonder inmenging
11. Omgaan met moeilijkheden
12. Alles nog eens op een rijtje