Waarom een van commentaren voorziene uitgave van de Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC)?
De NCGC is één van de elementen van een goed werkend corporate governance systeem. Om de intenties van corporate governance in de praktijk te brengen, moeten de verantwoordelijken weten wat de oorsprong, achtergrond, maatschappelijke context en uitwerking van die intenties is.
In de eerste plaats zijn dit bestuurders, leden van raden van commissarissen en aandeelhouders, omdat corporate governance het gedrag van die drie groepen wil reguleren. Maar er zijn zoveel meer professies betrokken bij het vraagstuk van corporate governance: juristen, adviseurs over uiteenlopende onderwerpen, internal auditors, en accountants.
Ook disciplines als management control, corporate nance en HRM moeten de essentie van corporate governance begrijpen. En voor zichzelf kunnen bepalen wat corporate governance voor de uitoefening van hun functie kan of zou moeten betekenen.
Het fenomeen onderneming verandert van karakter door innovaties, technologische en economische ontwikkelingen, wijzigende maatschappelijke verhoudingen, zich ontwikkelende inzichten en collectieve leerprocessen. Dit heeft zijn weerslag op de praktijk van corporate governance.
Juist daarom moeten ook studenten bedrijfskunde, (bedrijfs)economie, ondernemingsnanciering, HRM, internal audit en accountancy de NCGC en zijn achtergrond, de mogelijke interpretaties en de praktische uitwerking begrijpen.
Dit boek biedt daarvoor toelichting, commentaren en kritieken op de Nederlandse Corporate Governance Code zoals die op dit moment gepubliceerd is. Een systeem van corporate governance moet nadrukkelijk ook innovatieve vormen van ondernemen mogelijk maken, en toekomstgericht zijn. Hans Strikwerda geeft in dit boek aan in hoeverre de huidige NCGC daaraan voldoet.
